Quand on lit à dix ans les guides de Hong Kong pour s’endormir et les romans d’aventure au petit matin, il est naturel que se manifeste un goût pour l’ailleurs et les gens qui l’habitent. Cela n’avait pas échappé à son père qui l’appelait sa française du large. Ce ne sera pas seulement par la lecture, Sylvie apprend six langues et laissera trace dans dix pays sur quatre continents dans sa carrière ressources humaines pour Accor, Korn Ferry, International SOS et Veolia.

Elle y manifestera une prédilection pour l’accompagnement des dirigeants qu’elle sert, car quand on monte on est proche des dieux, mais plus loin des gens. Quoi de mieux que le coaching pour y répondre. Vient alors le temps de la maïeutique, celui de l’émergence qu’elle pratique avec bonheur chez Dirigeants et Partenaires aujourd’hui.

Dans Bruno et la (vraie) chocolaterie, le héros, Bruno donc, reprend puis redresse une fabrique de chocolats. A la différence de Charlie, le héros du film célèbre de Tim Burton, son ticket d’or Bruno, il le donne. Ce ticket c’est sa force vitale, sa résilience face au découragement, son optimisme entraînant. Quatre grands groupes internationaux, douze années de codir’s, et une vie d’entrepreneur plus loin, Bruno découvre en 2014 le coaching du dirigeant.

Cela va « transformer sa vie ». Voilà le paradoxe de cet homme tourné vers le résultat, qui va accepter l’ascèse du temps dans la relation d’aide. Cette tension créatrice entre l’optimisme actif de l’un, et le temps de l’autre constitue sa distinction propre. Bruno est un passeur. Il transforme, puis il transmet avec le temps pour ami.

« C’est n’être bon à rien que de n’être bon qu’à soi », Jérôme a fait de cet aphorisme voltairien sa règle de vie et le fil de sa vie professionnelle dans les métiers de l’assurance. Dans ses contrats il aurait volontiers ajouté ce codicille : « quoi qu’il arrive vous serez protégés », si les juristes ne l’en avaient empêché !

Cet épicurien, bon vivant et optimiste ajoute à son naturel deux autres dimensions, celles de l’innovation et de la créativité.

Fervent praticien de l’intelligence collective, il a bâti sur ces trois ancrages sa philosophie du coaching de dirigeants auquel il se consacre désormais.

Il adore ce moment où, grâce à son aide, s’allume une lueur dans le regard de celui qui découvre et surmonte ses croyances limitantes.

Pierre est un Alsacien qui aime la mer, sa liberté, sa rigueur, ses joies, ses risques et ses équipages. Ce chef de bord va choisir les directions d’entreprises qui en ont les attributs. Il y imprimera sa marque à travers les tempêtes ou les vents portants avec une humanité que reconnaitront les syndicats. Cet INSEAD trouvera son accomplissement industriel comme patron d’un leader de l’interface homme/machine, société cotée composée d’une quinzaine d’entreprises sur trois continents.

Il y mûrira le talent qu’il déploie désormais comme coach. Moteur dans le développement des personnes qu’il accompagne, persuadé que l’humanité et l’efficacité se nourrissent mutuellement, il leur inspire confiance à hauteur de son empathie, de sa pertinence et de sa créativité, trois qualificatifs qu’il accepte simplement dès l’instant qu’ils sont dits par d’autres.

Donner la réplique à Vincent Lindon sur des questions de droit social dans un film engagé est un défi qu’Isabelle a su relever. D’ailleurs les défis, elle adore. Experte du domaine de l’accompagnement des carrières de dirigeants, plusieurs fois créatrice d’activité, elle aime cette formule de Nietzsche : «Il faut avoir un chaos en soi-même pour accoucher d’une étoile qui danse ».

Ces phases de chaos qui accompagnent souvent les changements non désirés, Isabelle sait les recevoir, les ordonner et en faire une de ces forces qui vont éclairer le regard de ses interlocuteurs. Cette étoile qui danse et qui les inspire. C’est ce moment qu’elle aime dans son métier, celle de la parole authentique qui naît en même temps que la confiance, celle qui autorise toutes les ambitions.

Sophie est une âme attentive, dont le regard perçant saisit les nuances subtiles de son environnement. Elle écoute, observe, et maîtrise l'art délicat de poser les questions justes.

Entrepreneuse par tradition familiale, Sophie ne se contente pas d'être une spectatrice avisée. Elle s'engage pleinement dans l'action, insufflant toujours une dynamique de collaboration.

Son approche repose sur une confiance innée envers les personnes et un parti pris résolument optimiste.

Le théâtre, notamment l'improvisation, l'a aidée à dépasser sa réserve naturelle. Sur scène, l'authenticité est reine, exigeant une cohérence entre ce que l'on est, ce que l'on dit, et ce que l'on fait.

Sophie applique cette leçon de vie au style de leadership qu’elle déploie à la tête de Dirigeants et Partenaires : écoute, sincérité, énergie, fermeté, innovation et action collective.

Sophie permet de rendre possible les futurs désirables.

Naître un 25 décembre crée une espérance. Véronique va s’y appliquer dès sa naissance professionnelle dans les RH. Les pieds dans le grésil des fours à verres de BSN à l’âge ou l’on conte fleurette, elle y apprend le rude métier des fermetures. Unilever puis la banque affineront ce mélange de fermeté, d’assurance et de bienveillance qui est sa touche. Quatre années au bord du Bosphore lui apporteront l’ouverture aux autres cultures, le goût d’enseigner, et la tolérance qui font la coach qu’elle est devenue.

Si Véronique aime que les gens se découvrent elle n’aime pas, en revanche, que l’on parle de ses yeux verts, ce qui serait tentant. Elle admet cependant que leur couleur va bien avec ce qu’annonce le 25 décembre, et qu’attendent ceux qu’elle accompagne.

La science de la langue lui a enseigné très tôt que la perception est subjective et que le signifiant n’est pas le signifié. Cette matrice intellectuelle complète deux saillants de son caractère : l’indignation active et l’engagement réparateur. Les urgences de Necker verront les débuts d’une carrière altruiste pour cette boulimique de DESS. En 90 sa formation de psychologue et un diplôme de management avancé des RH la légitime dans l’entreprise jusqu’à piloter pendant dix ans les parcours des cadres dirigeants d’une grande entreprise aéroportuaire.

Nombreux sont ceux qui lui doivent leur envol... ! Tel est son engagement aujourd’hui, elle y déploie toute la précision attendue d’une linguiste pour qui « Ce qui se conçoit bien...» en même temps que la sérénité rassurante de son tempérament teinté d’un détachement qui autorise l’humour.

Mais que fait donc Véronique dans les Ressources Humaines ? Issue d’une école d’ingénieurs réputée, cette bûcheuse, membre à 33 ans d’un codir de 1100 personnes dans l’industrie lourde, experte en organisation, flux et processus, découvre qu’avant la technique, la fiabilité passe par les hommes et leur motivation. Elle découvre aussi la rudesse d’une industrie malmenée qui lui permet de réfléchir à ce qu’elle aime au-delà de ce qu’elle sait.

Et c’est ainsi qu’est né un projet entrepreneurial avec moins de sciences de l’ingénieur et de plus en plus de relations humaines dans lesquelles sa gaîté, son énergie, mais aussi la rigueur et l’exigence qui l’ont construite sont sans nul doute ses marqueurs et les atouts de son succès.

« Gifted » Anne Laure l’est assurément, on ne compte plus les fées qui l’ont veillée. Elle s’est reconnue dans « Au bonheur des dames » qu’elle a adoré. L’héroïne de Zola y incarne courage, gaité, simplicité, indépendance.

Elle y ajoute l’énergie qui anime cette grande sportive hier comme aujourd’hui. Elle y trouvera sa voie dans la mode qu’elle exercera à tous les échelons jusqu’à la direction générale avec des performances saluées.

Convaincue qu'« un problème ne peut pas être résolu dans le système qui l'a créé » (Einstein), elle aide ceux qu’elle accompagne à faire ce pas de côté qui fait jaillir la solution, quitte à casser les codes.

Le « problem solving » comme art de vivre est son style. Nul doute qu’elle saura vous y convertir.

Valérie est pleine de surprises : Directrice Générale pendant 10 ans dans un groupe international du CAC 40, elle est passionnée par l’accomplissement du potentiel authentique des dirigeants et des équipes qu’elle accompagne dans leurs transformations. Joyeuse palette de sensibilité et de professionnalisme, d'écoute et d’enthousiasme, orientée performance par expérience, elle est aussi convaincue que, sur le chemin de la transformation, la confiance et l’alliance qui libèrent l’authenticité sont plus opérantes que la pression sur les objectifs car dit-elle «ce n’est pas en tirant sur des carottes qu’on les fait pousser».

Certifiée à des approches complémentaires et multiples de développement, elle écoute surtout son intuition quand elle vous accompagne dans cette période de transition professionnelle troublante mais magique qu’elle a elle-même vécue. En quelques notes, « She ‘s a rainbow » !

« Discret en surface, efficace en profondeur » telle est la devise de cet ancien commandant de sous-marin, tôt reconverti dans l’industrie des engins spatiaux de Matra puis à la direction d’une société de services à l’industrie. Convaincu aujourd’hui que les ressources humaines sont véritablement le « champ du possible » dont parlait le poète Pindare, cet humaniste réservé et plein d’humour sait écouter et entendre ceux qui viennent lui parler.

Lorsque le temps, l’invention et la connivence se donnent rendez-vous, il déploie tous ses talents mais surtout ceux de ses interlocuteurs. Co-fondateur de Dirigeants & Partenaires avec Kevin Barrett et Jacques Darmon en 2003, son oreille d’or entend les signaux faibles et son expérience les convertit en principes d’action au service des causes de ses clients.

Pendant plus de deux décennies, Chrystèle a murmuré à l’oreille des puissants. Passionnée par l’industrie, la vraie, celle des fourneaux cathédrale d’Arcelor ou des laminoirs de Pechiney, elle y a découvert surtout les hommes de rigueur, d’éthique et d’engagement qui les conduisaient.

Grande professionnelle de la communication, cette tour de contrôle d’où l’on voit tout, elle y a connu avec eux les fortes turbulences rançons inévitables des adaptations majeures.

De ces traversées agitées Chrystèle a gardé le gout des choses concrètes, des directions claires, du courage et ... des kits de survie !

Efficace dans les crises, son calme, son recul et son professionnalisme, marqueurs reconnus de son talent, ont charpenté sa pratique du coaching. Nul doute qu’elle saura vous façonner un de ses précieux kits, taillé à votre mesure.

Sur les cimes, on respire mieux qu’ailleurs. Peut-être est-ce Frison Roche et son « Premier de cordée » qui lui ont donné la passion des hauteurs. On y côtoie des guides forgés par l’effort, la solidarité, le dépassement. Dominique est de ce bois-là, elle y ajoute chaleur, finesse et modestie. Pour autant elle ne méconnaît pas le monde d’en bas. Jeune elle lit Zola et en retient le désir de justice mais aussi la part de rêve et d’espoir.

DRH au sein du groupe Bull, elle y découvre que ces qualités forment un art. Aujourd’hui les papes de l’écoute emphatique et ceux de l’approche systémique sont ses amis et elle sait aussi reconnaitre ce stress qui inhibe le cerveau comme le vertige fige l’alpiniste. C’est sa manière aujourd’hui d’encorder ses clients vers leurs propres sommets.

Avec cette légère distance qui favorise la proximité et ce caractère d’introvertie sociable, Catherine cultive l’oxymore. Elle aime Camille Claudel pour la puissance de son geste et sa fragilité, les écrivains du jeu social et aussi les poètes. Idéaliste et rebelle à la fois, l’injustice la met en mouvement et elle ne manque pas de caractère. Avocate ou écrivaine ? Mais la psycho c’est bien aussi pour comprendre les ressorts des tempéraments.

Elle épousera les RH en même temps que l’entreprise et s’en trouvera bien. Ses interlocuteurs aussi qui la connaitront ajustée avec les employés comme avec les étages de direction d’Aéroport de Paris. Aujourd’hui Catherine « coache avec élégance et délicatesse », comprendre légèreté et distance, mais aussi profondeur et attention extrême. Oxymore quand tu nous tiens !

Armelle descend d'une lignée d'entrepreneurs sociaux spécialisés dans les soieries, ayant fait autrefois la renommée de Saint Chamond. Ces ancêtres lui ont transmis le goût des belles choses et l'esprit d'entreprise. Elle s’est appropriée cet héritage pour sublimer la quête de l’art et du patrimoine auprès de ceux assurant sa pérennité. Ce don de persuasion, clé de voûte de la communication et du marketing, Armelle l'a prêté aussi à de jeunes start-ups, certaines éphémères, d'autres, plus solides, encore en activité.

À la tête de son cabinet pendant 13 ans, armée pour comprendre les cycles des entreprise et les fragilités de ses acteurs, elle est ainsi devenue dentellière de l’accompagnement des leaders. Une belle pratique chez Dirigeants et Partenaires. Serait-ce malice envers ses ainés de Saint Chamond ?

Avoir été plus de deux décennies aux commandes d’activités RH de Solvay, entreprise chimique internationale centenaire qui abrita en son conseil scientifique Marie Curie et Albert Einstein entre autres, donne une idée de la vision et de l’agilité à l’œuvre dans cet écosystème. De fait, Yves aura la charge d’assurer l’accompagnement humain de plusieurs fusions et acquisitions majeures.

L’OPA réussie sur Rhodia en 2011 le conduira, en tant que VPHR, à conseiller et mettre en œuvre les plans de développement des 450 Senior Executives du nouveau groupe. C’est dans cette responsabilité que s’épanouira son talent pour le coaching et le développement personnel. De même que la contrebasse, qu’il pratique, apporte pulsation et harmonie, Yves remet en cohérence les parcours professionnels et inspire l’écriture des futures partitions à succès.

“Go west young man” aurait pu lui susurrer Pierre Loti l’écrivain voyageur. Bertrand ne se le fait pas dire. « Backpacker » intrépide il avait trois ambitions : la diplomatie, grand reporter, l’entreprise, et un fil rouge : la rencontre, la générosité, l’intelligence de l’autre. Plusieurs dizaines de pays et des centaines de rencontres plus loin, le voici en entreprise. Renault qui le forme à la rigueur industrielle (58 sec par Twingo) puis l’envoie au commerce, Devanlay puis Lacoste à l’international, on ne se refait pas !

Un patron bienveillant le convaincra de découvrir d’autres horizons (une seconde nature chez Bertrand) il y rencontre son métier d’aujourd’hui après une excursion réussie dans l’Executive Search. Connaissance des affaires et du monde, intuition et intelligence émotionnelle, pas de meilleurs piliers pour l’accompagnement des dirigeants.

La vision large que l’on a tout en haut du Grand Paradis, sommet qu’il grimpe très jeune, l’a préparé à être un compagnon de marche à l’écoute et tendu vers le résultat. Il exercera ces qualités comme maître d’ouvrage de projets urbains de revitalisation commerciale de centre-ville, sa plus grande fierté de dirigeant. Il y a découvert comment convaincre en construisant la relation sur des liens durables, et comment rejoindre chacun dans sa spécificité

Il y a développé aussi l’attitude du questionnement, cette capacité à s’ouvrir au point de vue de l’autre, à éclairer la face cachée et voir plus loin. Ce sont ces compétences qu’il pratique aujourd’hui dans son accompagnement. Elles lui permettent de découvrir les talents dans les parcours et les paroles de ceux qu’il accompagne pour éclairer l’action et ouvrir des opportunités professionnelles.

« La beauté sauvera le monde ». Antoine adopte la philosophie de cette croyance optimiste dite par le prince de la littérature russe.

Dans son expression personnelle elle prend la forme d’une bienveillance et d’une attention extrême à l’autre. Elle lui a permis d’être un acteur distingué des péripéties d’une carrière chez Solvay renommée pour la qualité de sa gestion humaine. Antoine y aura pris une part éminente notamment comme DRH France sans jamais cesser d’être un DRH heureux.

S’il a aimé l’Institut d’Etudes Politiques de Paris pour la rigueur et la hauteur de vue de son enseignement, il y ajoute le courage de dire. C’est sa forme de respect.

Chez Dirigeants & Partenaires, Antoine va creuser ce sillon, celui de la relation cordiale et bienveillante mais toujours professionnelle.