Le design de la décision : un outil stratégique pour naviguer dans l’incertitude 25 octobre 2024
Le design ne se limite plus à l'esthétique ou à la création de produits. Il s'est imposé comme un mode de pensée stratégique, essentiel pour transformer des intuitions en actions et relever les défis complexes auxquels les organisations sont confrontées aujourd'hui. Cette approche, que l'on nomme "design global", transcende les domaines traditionnels pour englober les dimensions sociales, culturelles, historiques et techniques, produisant ainsi des solutions durables et globales. Retour sur les enseignements d’une conférence organisée par Dirigeants & Partenaires avec Frédéric Lecourt, co-fondateur de l’agence de design Les Sismo.
Un changement de paradigme : le design au service de la complexité
Le design s'est longtemps cantonné à la résolution de problèmes esthétiques ou techniques. Mais aujourd'hui, il embrasse la complexité du monde moderne, où incertitude et imprévisibilité sont la norme. C'est ici que le design excelle : il permet de progresser dans l'inconnu, d’expérimenter et d’oser des idées nouvelles tout en sachant que l’échec fait partie du processus. Ce "droit à l’erreur" devient un moteur d'innovation, ouvrant la voie à des solutions inattendues.
Le design global : réunifier ce qui a été séparé
Dans cette approche, le design global devient un levier pour réunir ce qui a été séparé. Il ne se contente pas de répondre aux besoins immédiats mais cherche à reconnecter les dimensions souvent déconnectées des projets : le social, l’historique, la technologie et le vivant ! Penser globalement signifie prendre soin de l’ensemble des parties prenantes, en adoptant une approche éthique et humaniste. Comme le souligne Edgar Morin, il faut sortir du paradigme cartésien de simplification et embrasser la complexité du monde. Le design global, en ce sens, est une pratique contagieuse qui réunit, relie et soigne, créant un impact positif et durable. Ce mode de conception élargit le champ des possibles, offrant des solutions qui ne sont pas simplement innovantes, mais profondément durables et pertinentes face aux défis contemporains. Il s'agit non seulement de concevoir des produits, mais aussi des services, des espaces, des organisations et des expériences – car, en réalité, tout peut se "designer".
Le design de la décision : transformer l’intuition en action
Au coeur de cette méthodologie se trouve un processus en cinq étapes, qui permet de transformer les intuitions en actions concrètes et mesurables :
- Anticipation : poser un cadre méthodologique solide.
- Intuition : explorer et remettre en question les certitudes établies.
- Co-création : oser des idées audacieuses, même celles qui peuvent faire peur...
- Certitudes : tester, ajuster et itérer en toute agilité.
- Faisabilité : lancer le projet tout en garantissant un suivi durable.
Ce processus, bien que très souple, nécessite une grande rigueur. Il ne s'agit pas de sauter aveuglément dans l'inconnu, mais de savoir gérer le risque créatif, un aspect anxiogène pour de nombreuses entreprises. Le design est ici un management du risque créatif, permettant de tester des solutions en conditions réelles (Proof of Concept - POC) tout en ajustant continuellement les intuitions à travers l’expérimentation.
Vers une nouvelle éthique du design
Ce nouveau paradigme du design, centré sur l’humain, appelle également à une réflexion éthique plus profonde. Il ne s'agit plus seulement de créer pour répondre à des besoins économiques ou techniques, mais de prendre en compte les aspirations – les difficultés parfois – des utilisateurs et des parties prenantes. Une telle approche exige empathie et courage, car elle implique de poser des questions profondes, souvent inconfortables, et de s'aventurer en dehors des sentiers battus.
Ainsi le design ne peut-il plus être vu comme un simple outil de création. Il est un mode de pensée stratégique, un processus d’investigation et de co-création, permettant aux entreprises et aux organisations d’innover face à l’incertitude. En acceptant le risque et en adoptant une approche globale et humaniste, le design permet de produire des solutions non seulement innovantes, mais surtout pertinentes et durables. Le véritable défi réside alors dans l’audace de penser autrement, de prendre des risques et d'accepter que l'échec soit un levier vers le succès. Le design global devient ici une voie concrète pour sortir des schémas classiques, dépasser les conventions et imaginer des solutions nouvelles, à la fois créatives et durables.
Un grand merci à Frédéric Lecourt, co-fondateur de l’agence de design Les Sismo pour sa brillante intervention.
Merci également à Yves Maxant, Associate Partner chez Dirigeants & Partenaires pour avoir inspiré et organisé cette conférence riche en enseignements.
La transmission intergénérationnelle : clé de la réussite des transitions de fin de carrière 26 septembre 2024
Le jeudi 19 septembre 2024, Dirigeants & Partenaires a organisé une table ronde passionnante sur le thème : « Dernière partie de carrière du dirigeant : l’intergénérationnel, clé pour réussir son passage de témoin et préserver le business », un enjeu central pour les entreprises.
Ce rendez-vous, animé par Anne Clotteau, fondatrice de Thank You & Welcome, et Caroline Sarrot-Lecarpentier, spécialiste des dynamiques intergénérationnelles chez InterG, avait pour objectif d'aborder la question complexe de la fin de carrière, en explorant les meilleures pratiques en matière de transmission intergénérationnelle dans un contexte professionnel.
À l’heure où la transition démographique impose de nouvelles dynamiques dans les organisations, les intervenants ont partagé leurs réflexions sur l’importance de la transmission des savoirs et des compétences, tout en assurant la continuité et la compétitivité des entreprises.
Une transition démographique inévitable
Dans ce cadre, Sybille Le Maire, directrice déléguée de Bayard Presse et fondatrice du Club Landoy, a apporté une analyse clé sur l’urgence de prendre en compte les dimensions démographiques et sociologiques de ce phénomène, tout en insistant sur la nécessité d’un véritable travail pédagogique.
Selon Sybille Le Maire, il est crucial d’aborder la question de la fin de carrière sous un angle démographique. Les entreprises sont confrontées à une réalité incontournable : la répartition des âges dans la population active est déséquilibrée. En France, à l’instar de nombreux pays de l’hémisphère nord, la part des personnes de plus de 60 ans atteindra 31% de la population d’ici 2030. Ce phénomène, couplé à la robotisation croissante dans certains pays comme la Chine et à des modèles plus individualistes comme aux États-Unis, accentue l’urgence de repenser la transmission des savoirs en entreprise. Sybille Le Maire a mis en avant que l’Europe doit trouver sa propre voie, en créant des dynamiques permettant aux différentes générations de coexister et de collaborer de manière productive. Le Club Landoy, une coalition d’entreprises publiques et privées qu’elle dirige, s’efforce de sensibiliser et de mobiliser les acteurs économiques autour de cette problématique.
Le défi de la fin de carrière
La question de l’âge est souvent un tabou dans le monde professionnel. Les collaborateurs âgés de 45 à 60 ans, bien qu’étant une source de productivité importante, sont rarement valorisés. Sybille Le Maire a rappelé qu’il est impératif de réintégrer cette population dans une dynamique positive, en leur offrant un rôle clé dans la transmission de leurs connaissances. Grâce aux avancées de la médecine, la durée de vie s’est allongée et la durée de vie professionnelle avec elle. Il est donc nécessaire de réfléchir à la manière d’utiliser ce temps supplémentaire pour le bénéfice de l’entreprise et des individus eux-mêmes.
L’évolution des parcours de vie
Les participants ont souligné que les temporalités de vie se sont profondément transformées. Les collaborateurs gèrent désormais des vies familiales plus complexes, avec des enfants arrivant plus tard dans la vie et des responsabilités d’aidants familiaux qui s’ajoutent aux obligations professionnelles. Ces transformations sociologiques obligent les entreprises à repenser leur gestion des talents, en particulier dans la gestion de la fin de carrière et de la transmission des savoirs. Il ne s'agit pas seulement de transmettre des compétences techniques, mais aussi d’accompagner les collaborateurs dans l’articulation entre vie personnelle et professionnelle.
Le rôle des entreprises dans la transmission
Les idées échangées ont mis en évidence que la transmission des compétences est non seulement une responsabilité sociale de l’entreprise, mais également un enjeu stratégique. Les entreprises, en particulier dans des secteurs à forte intensité technologique, doivent mettre en place des dispositifs permettant de préserver les savoir-faire tout en offrant des perspectives de carrière aux jeunes recrues. Cela nécessite un accompagnement individualisé, comme l'ont relevé plusieurs participants, insistant sur l'importance d'une implication forte des directions des ressources humaines dans ce processus.
Autre recommandation : la transmission ne doit pas se faire de manière descendante. Les collaborateurs expérimentés doivent accepter de passer le relais, tout en étant encouragés à innover et à apporter de la valeur. Cet échange bidirectionnel, entre ceux qui partent et ceux qui arrivent, est fondamental pour assurer une continuité tout en stimulant la créativité.
Les participants ont enfin unanimement souligné l'importance de créer une véritable culture de la transmission au sein des entreprises ; ceci impliquant de structurer ce processus à travers des dispositifs concrets tels que le mentorat ou encore des programmes dédiés permettant de renforcer les liens intergénérationnels tout en valorisant les anciens. Ces initiatives permettent de maintenir la fierté des collaborateurs tout au long de leur parcours professionnel, tout en assurant une continuité dans les relations clients et la performance de l’entreprise.
Mesurer l’efficacité de la transmission
Plusieurs indicateurs de performance ont été évoqués pour évaluer l’impact de la transmission dans les entreprises. Parmi eux, on retrouve le taux d’engagement des collaborateurs, le maintien de la relation client, ou encore la capacité d’innovation des équipes. Ces KPI permettent de mesurer non seulement l’efficacité de la transmission des compétences, mais aussi de favoriser un climat de travail serein où chacun trouve sa place.
Les entreprises sont ainsi confrontées à un double défi : d'une part, maintenir leur compétitivité en conservant les savoir-faire critiques, et d'autre part, favoriser un environnement de travail où toutes les générations cohabitent harmonieusement. Au cœur de ces enjeux de compétitivité et de cohésion, la transmission intergénérationnelle apparaît comme un levier incontournable pour garantir la continuité des entreprises dans un contexte de transition démographique. Elle réclame un processus à la fois structuré, individualisé et intégré dans la culture de l’organisation, afin de préserver les savoirs tout en encourageant l’innovation. Un processus dans lequel les dirigeants ont un rôle clé à jouer, en se montrant proactifs dans la mise en place de programmes dédiés et en créant un cadre de cohésion intergénérationnelle source de compétitivité et de renouvellement stratégique pour l’entreprise et bénéfique pour tous les collaborateurs.
Un grand merci à Anne Clotteau et Caroline Sarrot-Lecarpentier pour la qualité de leur animation, à Sybille Lemaire (Bayard Presse – Club Landoy) pour ses précieux apports, ainsi qu’aux participants Sophie Montévil-Bourg (Dirigeants & Partenaires), Samia Roudi (Technip Energies), Sharon MacBeath (Hermès), Florence Davancens-Pattedoie (Orange), Maylis Danne (Nestlé France), Christophe Piette (Novelty - Magnum – Dushow) pour leurs témoignages et retours d’expérience enrichissants.
Merci également aux organisateurs Marie-Hélène Dargent et Yves Maxant (Dirigeants & Partenaires) pour avoir initié et structuré cette réflexion collective essentielle.
Nouvelles arrivées au sein du cabinet Dirigeants & Partenaires 8 juillet 2024
Nous avons avons le plaisir d’accueillir deux nouvelles Associate Partner - Senior Executive Coach, Armelle Dugas de la Boissonny et Sylvie Quesnel, venant renforcer en qualité d’Associate Partners l’équipe.
Armelle Dugas de la Boissonny et Sylvie Quesnel étaient précédemment directrices associées au sein d’EOS Dirigeant, précurseur de l’outplacement de cadres dirigeants et désormais arrimé à Dirigeants & Partenaires.
Avec 15 ans d’expérience en outplacement, coaching professionnel et bilan de carrière, adossées à 20 années à des postes à responsabilité au sein de structures innovantes, Armelle Dugas de la Boissonny a l’art d’accompagner les transitions professionnelles en distillant énergie, confiance et pragmatisme.
Sylvie Quesnel a, quant à elle, exercé ses talents dans les fonctions RH de grands groupes internationaux aux quatre coins du globe. Elle accompagne depuis près de 10 ans les dirigeants dans les moments clés de leur carrière et les emmène vers une dynamique de succès grâce à une approche prenant en compte la dimension multiculturelle.
Nous sommes ravis de pouvoir compter sur leurs expertises et nous leur souhaitons la bienvenue au sein de notre équipe d’Associate Partner passionnés.
Leur intégration au sein de Dirigeants & Partenaires s’accompagne de l’arrivée d’Antoine de Lesseps en tant que Senior Advisor. Ancien Directeur associé chez EOS Dirigeant, Antoine apporte plus de 30 ans d’expertise en directions financières et commerciales. Sa capacité à créer du lien l’a naturellement conduit à travailler auprès des dirigeants durant leur transition professionnelle. Nous sommes honorés de pouvoir compter sur ses conseils avisés.
Nouveau podcast : DX, Expérience Dirigeants, La reprise d’entreprise pour trajectoire ! 24 février 2024
L’équipe Dirigeants & Partenaires est très heureuse de partager un nouvel épisode du podcast DX, Expérience Dirigeants
La reprise d’entreprise pour trajectoire !
Nous vous proposons le témoignage d’un dirigeant et entrepreneur, accompagné par Dirigeants & Partenaires, qui s'est engagé avec succès dans la reprise d’entreprise.
Chafiq Hammadi incarne à lui seul ténacité, énergie et passion !
Dans cette entrevue captivante, il partage avec Yves Maxant son épopée, un voyage aux multiples facettes. Au fil de cet épisode, plongez dans le récit de ses réflexions, des défis relevés, de sa philosophie entrepreneuriale et surtout de SA rencontre avec l'entreprise qu'il dirige aujourd'hui Marie de Livinhac.
Bienvenue dans ce nouvel épisode de DX !
Yves Maxant
L'Executive Outplacement expliqué par notre Managing Director, Sophie Montévil-Bourg 20 septembre 2023
Pour Décideurs TV, Sophie Montévil-Bourg a détaillé les fondamentaux de l'Executive Outplacement sur le plateau de HR Makers.
Le replay de l’interview, c’est ici : Sophie Montévil-Bourg sur le plateau de HR Makers
Bertrand Giraud-Charreyron rejoint le cabinet Dirigeants & Partenaires 15 septembre 2023
Nous sommes heureux de vous annoncer l’arrivée dans notre équipe de Bertrand Giraud-Charreyron en qualité d’Associate Partner.
Bertrand apporte avec lui un bagage conséquent de 30 années d’expérience notamment dans le domaine du leadership, façonnés à l’échelle nationale et internationale. Il a piloté des projets de transformation dans des secteurs tels que le Retail, la Mode, le Luxe et l’Industrie.
Sa passion pour le mentorat et son expertise en chasse de tête l’ont naturellement mené à accompagner notamment des Dirigeants de start-up dans leurs phases de lancement.
Bertrand est reconnu pour son écoute attentive, son inébranlable positivité et sa capacité à transformer les obstacles en opportunités. Des atouts inestimables qu’il compte bien mettre au service des Dirigeants et de l’équipe. Il se fixe ainsi pour objectifs :
- De contribuer au rayonnement de l’activité d’executive outplacement de Dirigeants & Partenaires et de donner un nouvel élan à l’employabilité des Dirigeants accompagnés ;
- De permettre aux Dirigeants de se transformer en intégrant de nouvelles pratiques et de franchir un nouveau cap.
Toute l’équipe lui souhaite chaleureusement bienvenue dans cette nouvelle aventure humaine.
Marie-Hélène Dargent intègre le cabinet Dirigeants & Partenaires 4 septembre 2023
Nous avons le plaisir de vous annoncer l’arrivée de Marie-Hélène Dargent au sein de l’équipe en tant que Directrice Grands Comptes.
Femme de réseau, animée par le métier de l’accompagnement de dirigeants, Marie-Hélène a pour mission de développer les grands comptes du Cabinet Dirigeants & Partenaires et de contribuer au rayonnement de notre marque.
Marie-Hélène a un parcours de 25 ans dans le Conseil RH, ayant tour à tour occupé des fonctions commerciales et piloté des centres de profit dans des structures de services en Ressources Humaines. Executive coach en cabinets de conseil, elle a aussi accompagné des cadres supérieurs et des dirigeants dans le cadre de missions de coaching et d’outplacement ; une double expérience lui permettant de disposer d’une fine connaissance des métiers du conseil en ressources humaines, des enjeux des interlocuteurs RH et des attentes des décideurs.
Elle incarne les valeurs d’ouverture, de convivialité et d’audace, chères au Cabinet. Nous lui souhaitons la bienvenue dans cette nouvelle aventure humaine au sein de notre belle équipe.
Chrystèle Ivins rejoint le cabinet Dirigeants & Partenaires 25 mai 2023
Nous sommes heureux de vous annoncer l’arrivée dans notre équipe de Chrystèle Ivins en qualité d’Associate Partner.
En charge des directions de la communication et de la RSE de grands groupes internationaux, Chrystèle a accompagné des transformations majeures dans le secteur de la sidérurgie, et a relevé le défi de la transition agricole et alimentaires.
Passionnée par le développement du potentiel et l’intelligence collective, elle s’est lancée dans le coaching de dirigeants et intègre une équipe d’Associate Partner passionnés, au savoir-faire unique, présente aux côtés des dirigeants dans toutes les étapes clés de leur parcours professionnel. Dynamique et investie, elle s’appuie sur :
- Les nombreux défis relevés dans la construction de stratégies d’influence et réputationnelles au sein d’univers sectoriels complexes ;
- Son expertise opérationnelle et de direction d’équipes dans la conduite de changements structurels ;
- L’accompagnement en matière de montée en compétence des dirigeants sur le renforcement de leur présence, de leur leadership et de leur impact.
Chrystèle capitalise sur ses différentes expertises pour aider les dirigeants à libérer leur potentiel et à se surpasser. Son leitmotiv « l’action libère ! ».
Elle se fixe pour objectifs de :
- Contribuer au rayonnement de l'activité outplacement de Dirigeants & Partenaires
- Permettre aux dirigeants de développer leur stratégie de personal branding, d’accélérer leur influence et leur démarche réseau dans un contexte de RSE prégnant.
Nous lui souhaitons la bienvenue et plein de succès dans cette nouvelle fonction.
Les dirigeants seniors : vers de nouveaux enjeux et de nouvelles perspectives 22 mai 2023
Le mercredi 10 mai dernier, Dirigeants & Partenaires organisait dans ses locaux un échange à quatre voix pour évoquer l’emploi et la carrière des dirigeants séniors.
Dans un contexte législatif actant l’allongement de la durée d’activité, la carrière des plus de 50 ans est plus que jamais au cœur des réflexions des DRH, alors même que le taux d’activité des seniors en France est inférieur à la moyenne européenne*. Un sujet que nous avons choisi d’explorer chez Dirigeants & Partenaires avec la complicité de Pierre-Marie Argouarc’h – directeur de l’expérience collaborateur et de la transformation à la Française des jeux (FDJ), Maître Lucie Vincens, avocate associée du cabinet Actance Avocats, Anne Stephan, Managing Director chez Adeo Research et Yves Maxant, Associate Partner chez Dirigeants & Partenaires. Un échange passionnant mené avec la contribution d’une cinquantaine de DRH présents à l’événement.
Seniors, sortir des stéréotypes
La catégorie senior est parfois porteuse de stéréotypes alors qu’elle recouvre des profils variés et des situations individuelles très différentes. Ce sont des personnes avant tout très expérimentées.
Existe-t-il une définition juridique d’un collaborateur sénior ? En réalité, aucune faisant consensus, comme nous l’explique Lucie Vincens : « Il n’existe pas une notion juridique unique ou un âge à partir duquel on est senior. Les textes de lois définissent des seuils différents et les branches professionnelles peuvent avoir leur propre définition en fonction de leur problématiques ».
Pour Pierre-Marie Argouarc’h, la question de l’employabilité des séniors est posée à l’envers : « L’âge ne dit rien de la compétence, de la motivation ou de l’engagement d’une personne. Expliquer à quelqu’un de 45 ans qu’il est un « senior » est contre-productif, car ces personnes ne se perçoivent pas ainsi ». C’est pourquoi la Française des Jeux a instauré une nouvelle catégorie, les « jéniors » pour « jeunes seniors », désignant les collaborateurs âgés de 45 à 55 ans, auxquels sont dédiées des politiques RH spécifiques.
Engagement et curiosité : un état d’esprit recherché
Embaucher un dirigeant senior présente de nombreux avantages : « il est souvent très investi dans son métier et ses missions. Il est également animé par une envie de transmission. À 55 ans, un senior souhaite mettre ses talents, son expérience et son réseau au service d’une entreprise, quitte à baisser sa rémunération », constate Anne Stephan.
« Dans le cadre d’un projet de transmission, nous pouvons anticiper plus facilement le départ d’un dirigeant senior, et donc aussi la transmission de ses savoirs. Le passage de relais va se faire dans de bonnes conditions, créant ainsi une dynamique positive au sein de l’entreprise » ajoute Lucie Vincens.
« Les dirigeants seniors ne sont pas une catégorie à part. Ils doivent être accompagnés comme le reste des collaborateurs, avec des plans de carrières adaptés à leur âge et à leurs souhaits », précise Pierre-Marie Argouarc’h. « Ainsi, au-delà de leur expérience, l’enjeu est qu’ils puissent maintenir leur motivation dans le temps, continuer à progresser et à monter en compétences, afin d’acquérir des savoirs utiles à leur carrière et à leurs missions ».
L’anticipation, clé de voute des dispositifs seniors en entreprise
« Notre valeur ajoutée chez Dirigeants & Partenaires est de mettre en place un accompagnement adapté, pour aider à réfléchir sur le projet professionnel, sur la prochaine étape ». Comme le rappelle Yves Maxant : « le plus souvent en in-placement pour travailler en amont d’une mobilité interne afin qu’elle réussisse, ou en out-placement pour repositionner le dirigeant senior le mieux et le plus rapidement possible en dehors de l’entreprise. Dans le contexte d’allongement de la durée d’activité, l’in-placement a de plus en plus d’importance ».
Lucie Vincens considère d’ailleurs que « l’outplacement pourrait être considéré dans le contrat de travail, en effet lorsqu’une entreprise offre une prestation de qualité dans ce domaine, elle fait la différence et sert sa marque employeur ».
C’est un enjeu RSE, d’image et également d’engagement des jeunes générations : la façon dont on gère la fin de carrière doit les encourager à s’engager à long terme dans l’entreprise.
Comme le précise Yves Maxant : « montrer aux collaborateurs qu’on fait bien les choses, c’est important pour les personnes concernées mais aussi pour les plus jeunes qui comprennent qu’on sera attentifs à leurs propres enjeux lorsqu’ils atteindront 50 ans. Plus les dispositifs d’évolution sont lisibles et plus le niveau d’engagement est élevé ».
Pour finir, ce qui ressort de ces partages d’expériences, c’est qu’un dirigeant sénior veut continuer à donner du sens à sa vie professionnelle, à transmettre et à se sentir utile. L’entreprise doit en prendre la mesure, agir en conséquence et l’intégrer dans ses dispositifs RH. « Aujourd’hui, les organisations attendent les lois pour agir, c’est une erreur. Notre rôle en tant que DRH est d’anticiper et de faire les choses avec et par conviction », conclut Pierre-Marie Argouarc’h.
*57,3% en France contre 63% Zone Euro (source OCDE T4 2022)
Nouveau podcast : DX, Expérience Dirigeants, Le métier du conseil pour mission ! 15 mai 2023
L’équipe Dirigeants & Partenaires est très heureuse de vous partager ce nouveau podcast : DX, Expérience Dirigeants.
Le métier du conseil pour mission !
Dans ce nouvel épisode, nous vous proposons le témoignage d’un de nos clients dirigeants sur les raisons l’ayant menées à se lancer dans le métier du conseil. Fort de son expérience, Hervé Nouvellon, accompagne et conseille aujourd'hui les entreprises engagées dans une période de mutation agricole pour construire de nouvelles voies, des nouveaux projets.
Il partage avec Serge Richter son riche parcours et nous fait part de son cheminement dans le cadre de la création de son activité de conseil.
Un témoignage généreux, authentique et éclairant !
Bienvenue dans ce nouvel épisode de DX !
Serge Richter
Une Learning Expedition riche et apprenante ! 24 avril 2023
Toujours tourné vers le futur, Dirigeants et Partenaires à organisé une « Learning Expedition » pour ses clients et alumni sur le site du chantier ITER à Cadarache le 17 Avril.
Nous avons été reçus par Hubert Labourdette. Ce projet multinational est absolument passionnant sur le plan technologique, logistique et managérial. Il rassemble 37 pays dont 27 pays européens membres d’EURATOM, ainsi que les USA, le Japon, la Corée du sud, l’Inde, la Russie et la Chine.
Il s’agit de maitriser l’énergie créé par la fusion nucléaire à l’intérieur d’un plasma confiné par électromagnétisme et porté à très haute température. Cette technologie est connue sous le nom de TOKAMAK.
A ce jour elle a permis de produire autant d’énergie que celle dépensée. L’ambition du projet est de démontrer un facteur 10 (au lieu de 1 !) et de le maintenir en continu.
Pour réussir il faut un effet de taille dans l’installation qui conduit à ce chantier gigantesque sur lequel travaillent 4 000 personnes dans toutes les langues.
Si ce projet prométhéen arrive à son terme et délivre les espérances que la communauté scientifique et les états membres y ont placé l’humanité trouvera une source d’énergie abondante et durable au XXII ème siècle.
Nous pouvons déjà en parler aux enfants qui naissent aujourd’hui, ITER travaille pour leur donner une planète habitable sans aller sur Mars ! C’est prometteur !
Anne Laure Douet rejoint le cabinet Dirigeants & Partenaires 29 mars 2023
Nous sommes heureux de vous annoncer l’arrivée dans notre équipe d’Anne Laure Douet en qualité d’Associate Partner.
Diplômée de la Graduate School of Management et de l’ESC Business School, Anne-Laure apporte sa solide expérience dans la direction de projets de transformations d’envergure sur les activités de Fast Moving Consumer Goods, du retail, de la mode et du luxe.
Après un long parcours de dirigeante dans la distribution spécialisée, elle change de cap et se lance dans le coaching de dirigeants.
Curieuse et audacieuse, elle, s’appuie sur une longue expérience opérationnelle et de direction d’équipes ; sur sa pratique éprouvée de coach de dirigeants ; ainsi que sur une expertise diversifiée de chasse de têtes.
Anne Laure intègre une équipe d’Associate Partner passionnés, au savoir-faire unique, présente aux côtés des dirigeants dans toutes les étapes clés de leur parcours professionnel.
Elle se fixe pour objectifs de :
- Contribuer au rayonnement de l'activité outplacement de Dirigeants & Partenaires et
d’accélérer l'employabilité des Dirigeants.
- Permettre aux Dirigeants d'intégrer dans leur pratique managériale les tendances de
fonds que sont le nomadisme, la digitalisation et la responsabilité sociétale.
Nous lui souhaitons la bienvenue et plein de succès dans cette nouvelle fonction.
Nouveau podcast : DX, Expérience Dirigeants, D'intrapreneur à administrateur, il n'y a qu'un pas ! 14 mars 2023
L’équipe Dirigeants & Partenaires est très heureuse de vous partager ce nouveau podcast : DX, Expérience Dirigeants.
D'intrapreneur à administrateur, il n'y a qu'un pas !
Dans ce nouvel épisode, nous vous proposons le témoignage d’un de nos clients dirigeants sur le rôle stratégique des administrateurs.
Fort de son expérience, Benoît Legrand, accompagne aujourd'hui les entreprises dans leurs défis de croissance et de transformation. Il partage avec Serge Richter les rouages du rôle clé d’administrateur et livre tous ses conseils pour vous éclairer dans votre propre réflexion. ...Et qui sait vous aider à sauter le pas !
Bienvenue dans ce nouvel épisode de DX !
Serge Richter
Nouveau podcast : DX, Expérience Dirigeants, Le management de transition ... et tellement plus ! 18 novembre 2022
L’équipe Dirigeants & Partenaires est très heureuse de vous partager ce nouveau podcast : DX, Expérience Dirigeants.
Dans ce nouveau Podcast, nous vous proposons un focus sur le choix du management de transition comme nouvelle façon de travailler.
Pour en parler, Yves Maxant a eu le plaisir d'échanger avec Anne-Celine Martel, dirigeante, experte en transformation, et qui a décidé après plus de 20 années d’expérience professionnelle de devenir manager de transition. L'entretien vous permettra de comprendre l’expérience d’Anne-Celine, les raisons qui l’ont conduite à faire ce choix, comment cela a changé sa manière de vivre et de travailler, et peut-être vous permettre d’avancer dans votre propre réflexion.
Bienvenue dans ce nouvel épisode de DX !
Yves Maxant
Nouveau podcast : DX, Expérience Dirigeants 20 juin 2022
L’équipe Dirigeants & Partenaires est très heureuse de vous partager ce nouveau podcast : DX, Expérience Dirigeants.
Du grand groupe à la startup : l’expérience de dirigeants.
Dans ce nouveau Podcast Olivier Sudan aujourd’hui CEO du groupe AVOB - Alternative Vision Of Business (solutions énergétiques) témoigne sur ses motivations de rejoindre une startup après avoir travaillé auprès de grands groupes, il exprime aujourd’hui toutes les raisons de son choix et dévoile les grands enseignements issus de cette expérience.
Une valse à 3 temps 13 mai 2022
Lors de l’accompagnement d’un dirigeant en transition professionnelle, la nouvelle approche du « temps » est un élément important que la personne perçoit tout de suite comme étant totalement modifié. Sa maîtrise, son appréhension, constitue un facteur essentiel de la réussite de cette nouvelle phase de vie professionnelle. Il peut être abordé autour de trois axes principaux :
Le temps du déséquilibre
«Le temps est un phénomène de perspectives » Jean Cocteau
La rupture avec le rythme vécu en période d’activité est brutale, parfois très anxiogène et peut constituer un moment de sidération. Ce nouveau rythme sera inévitablement constitué de phases de charge intense et d’autres beaucoup moins occupées, voir totalement creuses. Il est souvent synonyme de perte de repère d’horaire générant un sentiment de journée déstructurée, de confusion dans son organisation, d’énergie inutilisée. Et pourtant, cette phase de vie constitue un moment inestimable pour ralentir, pour enfin sortir de ce mode d’apnée dans lequel l’on se trouvait depuis tant d’années. C’est un moment de respiration vitale, énergisant, restructurant.
Notre rôle de coach est d’aider à anticiper puis à appréhender ce nouveau rapport au temps en favorisant sa pleine acceptation et son utilisation optimale. Savoir élaborer son nouveau cadencement, savoir apprécier ces nouveaux moments sans générer de sentiment d’école buissonnière, savoir en tirer parti pour, enfin, s’intéresser à soi.
Le temps de la réflexion
« Le temps de la réflexion est une économie de temps » Publius Syrus
Une fois accepté, ce nouveau rythme devient source de temps de prise du recul sur son parcours, sur ce que l’on est vraiment, sur ses envies, son projet. Il est un moment pour oser l’introspection utile, pragmatique. Il est source de rétablissement de l’estime de soi souvent écornée. Mais le stress, l’envie, bien naturelle, de rapidité pourraient être, dans ces moments, de bien mauvais conseillers. Or, un temps trop court accordé à ces réflexions est souvent synonyme d’un temps perdu, mal utilisé, gâché. C’est pourtant le temps de ralentir et de travailler en profondeur, d’oser laisser éclore de nouveaux paradigmes.
Accompagner pour aider le dirigeant à admettre que les choses doivent infuser, maturer et que cela demande du temps. Car il faudra bien souvent générer un cycle itératif qui nécessite de revenir plusieurs fois sur les sujets pour les travailler en profondeur. Le temps devient le compagnon de jeu qui contribue à l’avancée du puzzle, à la création de l’alignement.
Le temps de l’autre
« Asseyez-vous, j’ai tout votre temps » Pierre Daninos
S’intéresser à soi est primordial, se synchroniser à l’autre est essentiel. Ce troisième temps de la valse consiste à intégrer le fait que les tiers ne sont pas dans les mêmes urgences que soi. Là où en activité, tous les interlocuteurs professionnels partageaient un rythme globalement homogène, en transition professionnelle, les priorités des actifs ne correspondent pas à l’attente des dirigeants en réflexion de projets. Ce décalage créé inévitablement un sentiment d’impatience des seconds vis-à-vis des premiers. Il est donc essentiel de savoir admettre que le temps s’étire dans le délais attendu des réponses, des prises de rendez-vous, des mises en contact. « Mais pourquoi n’ai-je pas eu de retour à mon mail de la semaine dernière ? » est bien souvent entendu.
Le risque principal à rester seul en l’espèce est de noircir le tableau relationnel, se démotiver, se dévaloriser, se créer un stress inadapté source d’énervement et de lassitude. Appréhender cette donnée, en étant accompagné, permet de mieux s’organiser, de relativiser et d’intégrer les contraintes des tiers. C’est un moyen de ne pas surinterpréter les attentes.
Au-delà de constituer un élément essentiel d’efficacité dans cette phase particulière que constitue la transition professionnelle, vivre de manière appropriée ce nouveau rapport au temps est riche d’enseignement. Il s’inscrira pour longtemps comme une nouvelle soft-skill acquise par le dirigeant qui saura l’utiliser pour s’adapter, s’autoriser les prises de recul nécessaires. Il aura su travailler sur lui, conscientiser ses attentes et intégrer les besoins de l’autre. Il aura perçu toute l’importance du savoir respirer, respirer enfin.
Jérôme LOPIN
Les entrepreneurs à l’honneur : Philippe Gruson et Vincent Péquignot 22 avril 2022
Guy Blondeau anime depuis 10 ans le « Club des Entrepreneurs » de Dirigeants & Partenaires qui à consacré une matinée spéciale le 20 Avril à deux succès notoires de Philippe Gruson et Vincent Péquignot. Succès qui ont pris naissance lors de leur passage dans le cabinet.
Philippe a su détecter dans une TPE vieillissante une pépite qu’il fallait nettoyer de sa gangue d’habitudes et de sous-investissement chronique. Elle était pleine de risques : peu de produits, peu de clients, un outil industriel datant du plan Marshall ou presque mais un savoir-faire artisan rare pour des applications pointues. Il rajeunit les effectifs, déménage l’outil industriel, investit massivement avec des aides d’état entre autres et réussit à faire de sa société une source unique dans un domaine de souveraineté. Il ne restait plus qu’à l’abriter chez un acteur puissant pour sécuriser le client. Ce qu’il fit avec brio en retrouvant le sommeil et la joie de l’œuvre accomplie. Bravo Philippe.
Vincent lui se passionne pour les « serious games » observant que la moyenne d’âge des joueurs est de 40 ans et que l’on peut intéresser ce public en lui proposant des causes sérieuses traitées de façon ludique. Il découvre des logiques qu’il ne soupçonnait pas et notamment comment industrialiser son affaire et comment lever de l’argent efficacement. Il cherche à combiner l’innovation, l’émotionnel, le cognitif et le social pour arriver à avoir de l’IMPACT, sa traduction à lui de l’anglicisme « game for change ». Ce faisant il combine un talent d’invention avec le désir de changer la société, l’ambition est ample. Avec 18 salariés la société est rentable et il sait où il va. Bravo Vincent.
De leur propre aveu, deux leçons : 1-on fait des plans mais rien ne résiste au réel et il faut du jeu de jambes, 2- 80% de mauvaises nouvelles et faire en sorte que les 20% de bonnes pèsent plus lourd pour garder le moral.
Dirigeants & Partenaires, projection privée du film « Un autre monde » 31 mars 2022
Dirigeants & Partenaires a organisé ce 21 mars une projection privée du film « Un autre monde » de Stéphane Brizé. Plus de 150 DRH nous ont rejoint à cette occasion et ont pu échanger ensuite dans les salons du Publicis autour d’un cocktail.
Cette soirée a été exceptionnelle à plusieurs titres, d’abord en raison de la qualité de l’œuvre dont la justesse explique le succès, ensuite en raison de la présence de son réalisateur, et enfin, parce qu’il nous a donné l’occasion de parler du métier passionnant qui est le nôtre avec nos donneurs d’ordre.
Après « La loi du marché » et « En guerre », « Un autre monde » est le dernier film de la trilogie de Stéphane Brizé sur l’entreprise ses crises et ses acteurs. Ici Vincent Lindon, son acteur fétiche est un patron à la croisée des chemins d’une vérité incroyable, son dilemme nous touche particulièrement car nous y retrouvons des situations que nous côtoyons souvent.
Dominique Bailly et Isabelle Sathicq ont animé les échanges avec le réalisateur autour des thèmes majeurs comme ceux du sens, du courage managérial, de l’engagement dans le travail : autant de sujets qui habitent les dirigeants en transition professionnelle que nous accompagnons. A la fin de chacune de nos missions il y a ce sentiment d’avoir aidé à l’écriture d’une nouvelle page de la vie de ces dirigeants et de l’avoir fait dans la sérénité et la bonne humeur. C’est notre slogan et notre récompense...
Dirigeants & Partenaires, Incontournable 14 janvier 2022
Dirigeants & Partenaires accompagne les dirigeants à rebondir vers de nouvelles opportunités tant sur le marché français qu’à l’international.
Notre agilité et notre expertise nous ont permis aussi, dans le contexte de crise sanitaire, de nous adapter au plus près des besoins de nos clients pour leur permettre de retrouver une activité professionnelle conforme à leurs souhaits et talents.
Un grand merci aux entreprises qui nous ont fait confiance en nous permettant d’accompagner leurs dirigeants dans leurs transitions professionnelles et leurs développements.
Nouveau podcast : DX, Expérience Dirigeants 17 décembre 2021
L’équipe Dirigeants & Partenaires est très heureuse de vous partager ce nouveau podcast : DX, Expérience Dirigeants.
Dans ce deuxième épisode, Emmanuel Mounier aujourd’hui président du groupe Unique Héritage Media revient sur ses motivations, les embûches rencontrées et les grandes satisfactions de son parcours pour construire ce groupe de presse dédié à la jeunesse et la famille après un début de carrière plus classique dans la banque et l’industrie. A travers le récit de son ambition, nous explorons les caractéristiques de la fibre entrepreneuriale.
Bonne écoute !
Ecouter le podcast
Nouvelle soirée Concertino 24 novembre 2021
Mardi 23 novembre Dirigeants & Partenaires a accueilli une trentaine de DRH dans le cadre d’une nouvelle soirée Concertino.
Merci à Luc Emmanuel Auberger Fondateur de cette start-up d’avoir sélectionné deux talents Natacha Colmez-Collard violoncelliste et Camille Belin pianiste, grâce auxquelles nous avons passé une soirée magnifique, faite de détente, de convivialité et de réseau.
Les soirées « Incubateur de Nouveaux Projets » Chez Dirigeants & Partenaires : Des rencontres uniques pour des réseaux toujours en action.
Isabelle Sathicq rejoint le cabinet Dirigeants & Partenaires 15 septembre 2021
Isabelle Sathicq rejoint le cabinet Dirigeants & Partenaires comme Associate Partner et nous lui souhaitons la bienvenue.
Diplômée de l’ESSEC, Isabelle a plus de 20 ans d’expérience dans l’accompagnement de dirigeants dans les moments-clé de leur carrière, en Executive Outplacement et en Executive Coaching.
Son parcours professionnel a été ponctué par des transitions fortes, qui ont été autant d’occasions de se réinventer : expatriations, changement de carrière (depuis la banque vers le conseil aux dirigeants), alternance de créations de cabinets et de participation dans des équipes de cabinets renommés.
Elle y a exercé son sens de l’agilité, son audace et son énergie, qu’elle transmet aux dirigeants qu’elle a la chance d’accompagner.
Elle leur propose un parcours qui s’appuie sur une démarche réseau performante, véritable accélérateur du succès.
Depuis 2013, elle anime chaque mois des Conférences et Webinars auprès des Associations des Alumni des plus prestigieuses écoles de management et d’ingénieurs en France
Isabelle est régulièrement interviewée par des journalistes pour divers media : Le Figaro, Le Monde, Capital, Cadremploi, L’Express, Management, Journal du Net, etc.
Depuis 2014, Isabelle est Experte Carrière pour la Harvard Business Review France et y publie des articles sur la recherche d’emploi des dirigeants et le Networking.
La posture du dirigeant dans un monde en transformation 3 juin 2021
Dominique Bailly et Catherine Cloix Associate Partner chez Dirigeants & Partenaires ont échangé dans le cadre d’un webinar initié par la cercle des Décideurs RH animé par Marianne Fougère avec Géraldine Mocellin, Directrice des Ressources Humaines de la Vie Claire et France Van Dorsselaer, SVP Social Innovation & Talent & Culture Corporate services, sur le sujet de « la posture du dirigeant dans un monde en transformation ».
Ce thème très inspirant a permis de constater que des groupes comme la Vie Claire ou Accor avaient vécu la situation pandémique de manière presque opposée, puisque si les uns ont connu un très fort développement, pour les autres, elle a impliqué la mise en sommeil de l’activité.
Pour leurs dirigeants, il a fallu dans l’urgence, structurer et mettre en oeuvre les stratégies adaptées.
Dans deux contextes si opposés, la priorité des dirigeants a été de préserver la sécurité et la cohésion de leur équipe, positionnant ainsi l’humain au cœur de leur préoccupation. Cette période si complexe aura permis à certains de se révéler et faisant preuve d’initiative, de sens de l’innovation, de capacité à se renouveler et à fédérer
leurs équipes dans un contexte sans précédent.
Quoi qu’il soit, pour ces dirigeants c’est le jeu du collectif, la solidarité, l’écoute et l’empathie qui ont permis de faire émerger des orientations nouvelles, des réflexions innovantes dont la mise en œuvre a été extrêmement accélérée par cette période particulière.
Parce que chez Dirigeants et Partenaires, nous accompagnons les dirigeants vivant la transformation au quotidien, nous savons à quel point les périodes d’incertitude et de perte de repère sont sources de réflexion et de renouvellement pour chacun d’entre eux.
Travailler ses postures authentiques, prendre du recul, intégrer ses fragilités comme source d’une identité acceptée, renouer avec l’envie, le plaisir et la fierté de son rôle sont autant de propositions de valeur que nous souhaitons vivre et faire vivre aux dirigeants que nous accompagnons.
Que retenir de cette crise majeure quand on est DRH ? 20 mai 2021
Que retenir de cette crise majeure quand on est DRH ? C’est la question qu’a posée Dominique Bailly à 5 DRH venant du secteur industriel, pharmaceutique, avionique, hight tech et biotech pendant 45 minutes de bon matin, autour d’un thé/café virtuel sous forme d’échange convivial et informel.
Plusieurs points se dégagent :
Quels que soient le secteur d’activité et la taille d’entreprise, chacun a dû faire face dans un premier temps, à une vague de choc et de sidération ; les usines ont néanmoins continué à produire moyennant une grande concentration sur le protocole sanitaire et une impérieuse nécessité de rassurer le personnel.
Pour les fonctions tertiaires c’est en grande majorité, l’apprentissage du télétravail.
Une seconde phase s’est traduite par une profonde lassitude, un climat dominé par la peur et la confrontation à des situations dramatiques.
Aujourd’hui c’est la phase de l’introspection et du besoin de sens, ce qui n’est pas sans interroger les DRH à un moment où il va s’agir de reconstituer le collectif : (pourquoi revenir sur les lieux de travail 5J/5, pour y faire quoi ? et comment le faire ?). Ces questions sont encore plus présentes chez les jeunes générations qui ont fait l’apprentissage d’un travail n’importe où.
A l’heure de la sortie progressive de crise si particulière, les questions sont autour du cadre global de travail : la flexibilité n’est pas seulement une question de lieux physiques, c’est aussi le mode de management plus hybride (un management projet, de groupe et pas seulement hiérarchique), avec plus de transparence et plus de confiance à priori, une gestion des carrières où l’appartenance à l’entreprise est fondée sur l’adhésion où chacun est là pour se développer pour un temps.
Des sujets qui ne sont pas nouveaux mais la crise a contribué à les rendre incontournables. Des sujets passionnants pour tous ceux en charge de la gestion des Ressources Humaines.
Les stratégies gagnantes des femmes dirigeantes 21 janvier 2021
Un grand merci à Valérie Desclerc Associate Partner chez Dirigeants & Partenaires pour avoir animé notre Tuesday Meeting du 19 janvier sur le sujet. ' les stratégies gagnantes des femmes dirigeantes.'
Valérie a opté pour une approche résolument optimiste et a partagé le fruit de ses années d’observation en nous décrivant les 9 Stratégies gagnantes des femmes dirigeantes. Qu’ont-elles en commun ? L’ambition, l’Energie, l’audace, la confiance en soi. En conclusion, Valérie nous a rappelé l’importance de cultiver sa spécificité et de définir ses propres critères de réussite.
Retour sur la table ronde du cercle RH sur le thème : La place du DRH dans le Comex en période de crise. 7 décembre 2020
Jeudi dernier, Véronique Leleu et Dominique Bailly Associate Partners chez Dirigeants & Partenaires ont participé à une table ronde et remercient chaleureusement Stéphane Graff et Rémi Boyer, DRH respectivement du Groupe In Vivo et Korian, pour leurs retours d’expérience en cette période de gestion de crise.
Véronique Leleu et et Dominique Bailly ont souligné plus que jamais la singularité du rôle du DRH ainsi que ses dimensions psycho sociale et d’innovation managériale, révélées par la crise. Une session inspirante et dynamique qui a réuni de nombreux acteurs de la fonction RH.
